sexta-feira, 19 de junho de 2015

Webcast: a simbiose como ferramenta de branding

16/06/2015

Conheça os 4 Rs que estruturam as marcas simbióticas em palestra de Edmour Saiani, da Ponto de Referência

O próximo webcast da FNQ traz o tema “Marcas Simbióticas”, que mostrará a relação entre o conceito biológico de simbiose e o mercadológico de marcas. O palestrante Edmour Saiani, da Ponto de Referência, explica: “As marcas mais fortes e reconhecidas do mercado são aquelas existentes por uma causa que move todos e cuida bem de todos os grupo que a ajudam a existir e evoluir”. A apresentação será transmitida gratuitamente no portal da FNQ, em 24 de junho, às 10h. 
 
Para Edmour, as marcas, assim como os animais, portam-se de quatro maneiras diferentes para sobreviver:
- predadora - destroem valor;
- competitiva - falam mal ou se curvam aos concorrentes;
- parasita - crescem quando o governo subsidia, apenas chamam a atenção;
- simbiótica - garantem que todos os grupos que constroem a marca prefiram conviver com ela.
 
A simbiose, do ponto de vista biológico, é a relação em que dois ou mais organismos obtêm vantagens mútuas, como as orquídeas e alguns fungos. Edmour Saiani acredita que as marcas simbióticas são construídas por grupos cujo maior motivador é uma causa que mobiliza todos: clientes, equipe, comunidade, fornecedores e acionistas. “As marcas simbióticas chamam a atenção de maneira diferente das normais. Quem fala em nome delas é a comunidade, o funcionário, o fornecedor, o acionista e o cliente muito satisfeito, que elogia e quer continuar fazendo parte da marca e evoluir com ela por muito tempo”, defende. 
 
Para isso, as marcas simbióticas precisam ser estruturadas em 4 Rs, que são a base da sustentação da sua força:
- respeito;
- reputação;
- relacionamento;
- resultados.
 
Conheça cada um dos 4 Rs, no detalhe, e a explicação sobre como as marcas podem ser simbióticas na palestra de Edmour Saiani.
 
Edmour Saiani
Engenheiro mecânico pelo ITA e pós-graduado em Marketing pela FGV. Idealizador e executivo da Ponto de Referência, única companhia que auxilia outras a construírem cultura e gestão de atendimento e de serviços. Autor de livros que sustentam a cultura e são base conceitual do trabalho da sua empresa.  
 
Webcast – A simbiose como ferramenta de branding
Quando: 24 de junho, às 10h
Onde: videoteca do portal da FNQ
Transmissão ao vivo e gratuita!

terça-feira, 16 de junho de 2015



PAUTA DA REUNIÃO Nº 03/2015

Data: 17/06/2015
Local: Caixa Econ. Federal – Rua Sete de Setembro 1001 – 5 andar  - Centro – Porto
 Alegre
Horário: 14 às 16 horas

ASSUNTOS A SEREM TRATADOS:

  • Atualização do calendário de Cursos, Oficinas e Autoavaliações
  • 16º Congresso Internacional da Gestão - Inscrições
  • Trilha de Capacitação da FNQ
  • Cronograma SAG 2015 - PGQP
  • Assuntos diversos
Momento de Benchmarking:  Apresentação da prática de gestão, "Gestão de Projetos Estratégicos - UFSM" processo de implantação na UFSM. 


São Leopoldo, 15 de junho de  2015

  

         Cassiano Leonel Drum                                              Luiz Gustavo da Silva
 Coordenador Núcleo Gespública-RS                               Secretário Executivo



Núcleo Estadual do GesPública RS
Organização Âncora: TRENSURB
Contatos:
E-mail do grupo: gespublicars@googlegroups.com
Grupo no Facebook: Núcleo Gespública RS
Coordenador Geral: Cassiano Leonel Drum

(051) 8209-5599
INFORMAÇÕES AOS COMITÊS E FRANQUEADOS 

Este material tem o objetivo de fornecer aos comitês regionais e setoriais do PGQP, e a seus franqueados, informações atualizadas sobre o SAG e orientações para a preparação do treinamento de interpretação de critérios e treinamento de agentes do SAG do PGQP. 

1. ETAPAS E PRAZOS 

Seguem as etapas e prazos do SAG


Etapas 

Inscrição 
A organização inscreve-se no SAG, através do site www.portalqualidade.com/pgqp, informando os seus dados, a sua opção pelo Compromisso com a Excelência ou Rumo à Excelência, pela autoavaliação com ou sem avaliação externa e indica os seus agentes do SAG. Durante a inscrição a organização pode optar pela pré- inscrição para o ciclo de 2016. 

Capacitação 
A organização deve capacitar colaboradores para serem treinados e formar uma massa crítica que auxiliará a equipe interna na elaboração da autoavaliação. Devem ser indicadas pessoas que tenham interesse e disponibilidade para atuarem como agentes do SAG externamente, visitando outras organizações. As organizações participantes do SAG devem proporcionar às pessoas da força de trabalho a capacitação de agentes do SAG. Os voluntários candidatos a agente do SAG 2015 realizarão sua capacitação de acordo com sua experiência de avaliador e examinador no PGQP. São três grupos com treinamentos diferentes, incluindo estudo à distância e presencial. Maiores informações no link Capacitação Obs.: Para inscrição nos treinamentos presenciais é preciso ter cadastro no Portal Qualidade RS. 

Autoavaliação 
É o momento em que a organização reflete sobre o seu sistema de gestão, além de identificar, analisar e descrever as suas práticas, realizar a análise crítica e elaborar o Plano de Melhoria contemplando os principais pontos identificados e priorizados, visando à melhoria contínua dos resultados e do sistema de gestão. Confira os prazos no link Cronograma. 

Avaliação Externa 
Tem como objetivo monitorar e verificar a implantação do Plano de Melhoria, focando a evolução do sistema de gestão da organização. A organização que optar em participar desta etapa, no período definido, irá escolher a equipe que fará a visita, com base na lista dos agentes do SAG habilitados para o ciclo. As despesas da equipe serão de responsabilidade da organização que estiver recebendo a visita. Esta etapa é opcional, mas recomendada. Veja os prazos no link Cronograma. 

Diploma 
O Diploma será disponibilizado para todas as organizações que participarem do SAG, desde que demonstrarem que o Plano de Melhoria está sendo implantado. Os diplomas são: Participação: para as organizações que fizerem somente a autoavaliação. Reconhecimento: para organizações que participarem recebendo avaliação externa

2. CRONOGRAMA 

Etapas 

Inscrição da organização 22/06 a 25/09 Treinamento de Interpretação de Critérios 6/7 a 25/9 Treinamento de Agente do SAG 6/07 a 25/09 Autoavaliação 6/7 5/10 Definição das equipes 6/10 a 9/10 Avaliação externa (opcional) 13/10 a 13/11 Reconhecimento A partir de 17/11



3. INSCRIÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES 

As organizações interessadas em participar do SAG se inscrevem no Portal Qualidade RS – SAG 2015. No momento da inscrição, as organizações devem escolher se irão ou não realizar a avaliação externa. Para participar do SAG, as organizações devem capacitar, no mínimo, o número de pessoas da força de trabalho de acordo com o seu porte em ambos os treinamentos, que devem atender ao perfil indicado a seguir, sendo que pelo menos um deles deve ter perfil de agente do SAG líder. Estas pessoas ficam disponíveis para atuar como agentes do SAG. 

IMPORTANTE 

Pelo menos um dos participantes por empresa deverá ter perfil de agente do SAG líder. Recomendável capacitar pessoas que possuem conhecimento do negócio, pois somado ao aprendizado do MEG, obtido no treinamento, poderão trazer melhores resultados à organização. As pessoas indicadas devem ter interesse e disponibilidade para atuar externamente. 

Porte de Organizações Disponibilizar no mínimo
 Micro: 1 a 10 - 1 pessoa Pequena: 11 a 50 - 2 pessoas Média: 51 a 300 - 4 pessoas Grande: mais de 300 - 6 pessoas 



IMPORTANTE 

Em caso da impossibilidade da organização disponibilizar a quantidade de colaboradores solicitada, deve consultar a Secretaria Executiva do PGQP e apresentar as devidas justificativas que posteriormente serão analisadas pela Comissão Técnica do SAG. 

Perfil desejável aos interessados em atuar como voluntário (agentes do SAG): 


Agente SAG Conhecimentos e Habilidades Comprometimento Formação em, no mínimo, 40h em qualidade ou gestão (capacitação básica, cursos GQT). Disponibilidade de 08h à 16h para a avaliação externa.

Agente SAG Líder Além do mencionado para Agente SAG: Habilidades interpessoais: liderança, postura, flexibilidade e comunicação.  Disponibilidade de 08h à 16h para a avaliação externa 

Quem a organização deve indicar para ser agente do SAG? O agente do SAG indicado pela organização tem um papel fundamental, o de comparar a gestão do seu negócio com a metodologia do MEG, objetivando identificar oportunidades de melhorias e buscar as melhores alternativas para atender a estas oportunidades. Para obter os melhores resultados, é muito importante que a pessoa indicada para ser o agente do SAG da organização tenha o seguinte perfil: 

Perfil para um bom agente do SAG: 

Ter boa, ou alguma noção, sobre processos de Qualidade; Estar comprometido com o desempenho da organização e aberto a novos conhecimentos; Ter empatia perante os colegas de trabalho;  Ter espírito motivacional; Cumprir prazos. 

Um agente do SAG atuante, interna e externamente, desenvolve: Visão sistêmica; Análise gerencial; Trabalho em equipe; Multiplicidade de conhecimento. 

Benefícios para o agente do SAG Autodesenvolvimento profissional;  Prestígio profissional; Aumento da empregabilidade; Exercício da cidadania; Intercâmbio profissional - Networking; Desenvolvimento da capacidade gerencial.

IMPORTANTE 

No caso de não atendimento aos requisitos acima os colaboradores poderão não ser habilitados para atuar como agentes do SAG, neste caso a organização interessada na avaliação externa será avisada pela Secretaria Executiva do PGQP e receberá orientações sobre alternativas para possibilitar a realização desta etapa. 

4. CAPACITAÇÃO 



Os voluntários devem realizar sua capacitação de acordo com sua experiência no PGQP: Experiencia Avaliador Experiencia Examinador EAD Presencial GRUPO 01 3 atuações de líder nos últimos 4 anos OU 3 atuações de líder nos últimos 4 anos Modelo de Excelência da Gestão® - 20ª edição + Pré-curso Workshop 08 horas GRUPO 02 2 atuações como avaliador nos últimos 4 anos OU 2 atuações como examinador nos últimos 4 anos GRUPO 03 Aqueles que não se enquadram em uma das situações acima EAD: Modelo de Excelência da Gestão® - 20ª edição + Pré-curso Atualização 16 horas Modelo de Excelência da Gestão® - 20ª edição ICA (16 horas) + Pré-curso Agente do SAG (08 horas)

EAD – ENSINO A DISTÂNCIA 

Modelo de Excelência da Gestão® - 20ª edição O curso a distância Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), baseado na 20ª edição dos Critérios de Excelência da Gestão, em sua nova versão, proporciona ao participante maior dinamismo, com uma linguagem simplificada e didática. A capacitação permite que você aprimore a gestão da sua organização e entenda os conceitos e as aplicações do MEG por meio dos Fundamentos e dos Critérios de Excelência. Carga horária: 3h40 de estudo a distância. Importante: EAD obrigatório para quem irá realizar o curso de ICA, Atualização ou Workshop.  Pré-curso Conteúdo introdutório ao conteúdo do curso presencial. Será utilizado na avaliação/habilitação do agente do SAG. Importante: Obrigatório para quem irá realizar o curso de Agente do SAG, Atualização ou Workshop. 

CURSOS PRESENCIAIS 

ICA - Interpretação dos Critérios de Avaliação (16 horas) Este treinamento aprofunda a interpretação dos Critérios de Avaliação e pode ser realizado por pessoas que apenas tenham interesse em conhecer a metodologia do PGQP ou aquelas que pretendem atuar como agentes do SAG. A realização do EAD é pré-requisito para este treinamento.  

Agente do SAG (8 horas) O curso aborda como fazer a identificação de práticas, análise crítica, plano de melhoria e como realizar uma visita externa, tendo como pré-requisito o curso de Interpretação dos Critérios de Avaliação e o Pré-curso.

Atualização (16h) 

Este treinamento é indicado para as pessoas do Grupo 02 e aborda as mudanças ocorridas nos critérios, fundamentos, além do papel do agente do SAG. Tem como pré-requisito o curso EAD Modelo de Excelência da Gestão® - 20ª edição + Pré-curso.  Workshop (8h) 

Este treinamento é indicado para as pessoas do Grupo 01 e aborda as principais mudanças ocorridas nos critérios e o papel do agente do SAG. Tem como pré-requisito o curso EAD Modelo de Excelência da Gestão® - 20ª edição + Pré-curso. 

IMPORTANTE 

As pessoas que se enquadram nas regras do Grupo 1 podem realizar os treinamentos do Grupo 1, 2 ou 3. As que se enquadram nas regras do Grupo 2 podem realizar os treinamentos do Grupo 2 ou 3. As que se enquadram nas regras do Grupo 3 podem realizar somente os treinamentos do Grupo 3. 

5. DIRETRIZES PARA OS COMITÊS DIVULGAÇÃO DO SAG 

Cada comitê poderá solicitar as informações à Secretaria Executiva do PGQP, tais como: organizações que participaram do SAG em ciclos anteriores, diplomadas, organizações com ou sem avaliação externa, e a relação de avaliadores dos ciclos anteriores. Estas informações devem ser solicitadas para o e-mail suporte@qualidade-rs.org.br, e podem ser utilizadas para definir as metas do comitê para o este ciclo do SAG (número de pessoas treinadas, número de organizações no SAG), bem como para planejar ações de divulgação. Importante: Não são divulgados os nomes de candidatas do PQRS, somente divulgamos nome de vencedoras. OBS.: A comunicação do PGQP estará disponibilizando materiais de divulgação do SAG. 

O comitê poderá fazer a sua solicitação através do e-mail comunicacao@qualidade-rs.org.br 

Guia dos Critérios de Avaliação (Kit) Quantidade Valor Desconto Até 20 Unidades R$ 60,00 Sem desconto Entre 20 e 49 unidades R$ 54,00 Desconto de 10% Acima de 49 unidades R$ 48,60 Desconto de 10% + 10% Comitês Regionais ou Setoriais* R$ 41,30 Desconto de 10% + 10% + 15%



IMPORTANTE 

Ao finalizar a compra, o boleto ficará no valor citado acima (R$ 60,00, R$ 54,00 ou R$ 48,60, dependendo da quantidade solicitada) o valor para comitê será ajustado internamente pelo nosso setor de Contas a Receber. 

Treinamentos in-company: 

A organização que fizer treinamento in-company DEVE comprar os Guias dos Critérios de Avaliação para TODOS os participantes do treinamento. É proibida a reprodução total ou parcial da publicação dos Critérios de Avaliação. 

IMPORTANTE 

Não aceitaremos devoluções de sobras de kits. Os Guias devem ser encomendados através do site Qualishop Online ou pelo link no site do SAG – Solicitação de Guias. Planejamento dos Treinamentos Presenciais As inscrições para os treinamentos serão feitas no site via Portal. Para que o agente do SAG possa se inscrever no treinamento presencial, os comitês devem agendá-los e informar, antecipadamente, a programação dos cursos à SE-PGQP, para disponibilização no Portal. Os comitês receberão um comunicado, via e-mail, confirmando a inscrição no treinamento escolhido. Assim, entendemos que é de fundamental importância que o fluxo de informações entre SE-PGQP e comitês ocorra de forma rápida e isenta de erros. Carga horária e valores sugeridos como referência Interpretação dos Critérios de Avaliação: 16 horas - valor por pessoa R$ 330,00 Agente do SAG: 8 horas - valor por pessoa R$ 220,00 Atualização: 16 horas - valor por pessoa R$ 350,00 Workshop: 8 horas - valor por pessoa R$ 250,00 

IMPORTANTE 

Para os comitês/franqueados com possibilidade de oferecer cursos com valores menores, que os citados acima, sugerimos que não seja inferior a R$ 350,00 (considerando os dois cursos juntos). Informado o valor de referência de R$ 85,00 (a hora) que a SE-PGQP paga aos seus instrutores/franqueados. E recomenda aos franqueados e comitês usarem valores próximos a este. Com relação a cursos de capacitação básica, complementares a capacitação dos agentes, solicitamos aos comitês/franqueados que estão disponibilizando esses cursos, que divulguem através da agenda do Portal. A divulgação dos treinamentos para cada comitê pode ser através de folder e deve conter, no mínimo, as seguintes informações: chamada de sensibilização, programa, dados do treinamento e orientações para a realização do treinamento (inscrição no Portal). 

Cabe lembrar que as inscrições devem ser feitas, obrigatoriamente, pelo Portal. Os comitês recebem um e-mail informando a inscrição de cada participante, não há necessidade do comitê possuir sua própria ficha de inscrição. Para que possamos incluir na agenda dos treinamentos presenciais e apoiar na divulgação do mesmo, através do site do SAG é de fundamental importância que os comitês/franqueados preencham o formulário de Solicitação de treinamento e repassem, o mais rápido possível, as informações à Secretaria Executiva do PGQP, através do seguinte e-mail: assistentesa@qualidade-rs.org.br.

6. DIRETRIZES PARA OS FRANQUEADOS 

Os franqueados devem organizar os treinamentos em conjunto com os seus respectivos Comitês Setoriais e/ou Regionais e, proceder à divulgação dos mesmos junto às organizações aderidas (remetendo-as ao Portal) e preparar os treinamentos presenciais. Todos os cursos informados à SE-PGQP serão divulgados no site do PGQP. Os treinamentos também podem ser organizados pelos franqueados diretamente com as organizações (treinamentos in-company). É obrigatória a compra do Guia dos Critérios de Avaliação para todos os participantes. O franqueado deve garantir que o procedimento seja executado, verificando a necessidade ou não de orientação ao comitê ou organização contratante. 

IMPORTANTE 

Os franqueados só poderão ministrar treinamentos através dos Comitês Setoriais e/ou Regionais, da SEPGQP ou in-company. É expressamente proibida a reprodução parcial ou total dos materiais constantes nos Critérios de Avaliação. Cabe aos franqueados habilitados repassar a metodologia do SAG do PGQP, através dos treinamentos, seguindo o que está previsto neste documento e no código de ética do PGQP. A emissão dos certificados para ambos os treinamentos é de responsabilidade do comitê ou do franqueado. A relação dos franqueados habilitados está divulgada no site do SAG. Os franqueados devem preencher as Listas de Presenças de Interpretação e Agente do SAG através do site SAG 2015, informando se o treinando poderá atuar como: agente do SAG líder, agente do SAG, agente do SAG interno ou se não foi habilitado. O prazo para preenchimento das informações é de 7 dias após a realização do treinamento. 

NOTA Nos casos de treinamentos in-company, o franqueado deverá avaliar todos os participantes, indicando quais serão disponibilizados como agente do SAG e/ou interno. Além disso, todos os participantes deverão receber o material oficial. O franqueado ou representante do comitê deverá repassar para a SE-PGQP, via e-mail até 7 (sete) dias após a realização do treinamento a Tabulação das Fichas de avaliação dos treinamentos, preenchida pelos participantes no final do curso. 

7. OBRIGAÇÕES DO PGQP 

Prestar atendimento aos franqueados no esclarecimento de dúvidas e repasse de informações. Fornecer o kit do franqueado para os instrumentos Rumo à Excelência e Compromisso com a Excelência, que é composto por:  Arquivo com os slides dos treinamentos;  Arquivos de exercícios (se necessário);  Ficha de Avaliação do Treinamento padrão do PGQP  Planilha de Tabulação das Fichas de avaliação. NOTA A não observação e o cumprimento das diretrizes acima implica na desabilitação

segunda-feira, 15 de junho de 2015

Fundamentos

O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) está alicerçado sobre um conjunto de conceitos fundamentais e estruturado em critérios e requisitos inerentes à Excelência em Gestão. Os Fundamentos da Excelência expressam esses conceitos reconhecidos internacionalmente e que são encontrados em organizações líderes de Classe Mundial. Além disso, o MEG® utiliza o conceito de aprendizado e melhoria contínua,de acordo com o ciclo de PDCL - Plan(planejar), Do (fazer), Check (verificar), Learn (aprender).
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1. Pensamento sistêmico: compreensão e tratamento das relações de interdependência e seus efeitos entre os diversos componentes que formam a organização, bem como entre eles e o ambiente com o qual interagem.
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2. Atuação em rede: desenvolvimento de relações e atividades em cooperação entre organizações ou indivíduos com interesses comuns e competências complementares.
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3. Aprendizado organizacional: busca de maior eficácia e eficiência dos processos da organização e alcance de um novo patamar de competência, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de conhecimento e experiências.
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4. Inovação: promoção de um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias capazes de gerar ganhos de competitividade com desenvolvimento sustentável.
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5. Agilidade: flexibilidade e rapidez de adaptação a novas demandas das partes interessadas e mudanças do ambiente, considerando a velocidade de assimilação e o tempo de ciclo dos processos.
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6. Liderança transformadora: atuação dos líderes de forma inspiradora, exemplar, realizadora e com constância de propósito, estimulando as pessoas em torno de valores, princípios e objetivos da organização, explorando as potencialidades das culturas presentes, preparando líderes e interagindo com as partes interessadas.
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7. Olhar para o futuro: projeção e compreensão de cenários e tendências prováveis do ambiente e dos possíveis efeitos sobre a organização, no curto e longo prazos, avaliando alternativas e adotando estratégias mais apropriadas.
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8. Conhecimento sobre clientes e mercados: interação com clientes e mercados e entendimento de suas necessidades, expectativas e comportamentos, explícitos e potenciais, criando valor de forma sustentável.
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9. Responsabilidade social: dever da organização de responder pelos impactos de suas decisões e atividades, na sociedade e no meio ambiente, e de contribuir para a melhoria das condições de vida, por meio de um comportamento ético e transparente, visando ao desenvolvimento sustentável.
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10. Valorização das pessoas e da cultura: criação de condições favoráveis e seguras para as pessoas se desenvolverem integralmente, com ênfase na maximização do desempenho, na diversidade e fortalecimento de crenças, costumes e comportamentos favoráveis à excelência.
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11. Decisões fundamentadas: deliberações sobre direções a seguir e ações a executar, utilizando o conhecimento gerado a partir do tratamento de informações obtidas em medições, avaliações e análises de desempenho, de riscos, de retroalimentações e de experiências.
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12. Orientação por processos: busca de eficiência e eficácia nos conjuntos de atividades que formam a cadeia de agregação de valor para os clientes e demais partes interessadas.
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13. Geração de valor: alcance de resultados econômicos, sociais e ambientais, bem como de resultados dos processos que os potencializam, em níveis de excelência e que atendam às necessidades das partes interessadas.
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A descrição completa destes fundamentos e como cada um é colocado em prática pelas organizações pode ser encontrado na publicação Conceitos Fundamentais da Excelência em Gestão.
Por meio de um processo de aprendizado sistêmico, que inclui a atuação do Núcleo de Estudos Técnico Critérios de Excelência e a realização de Fóruns Empresariais, a FNQ atualiza regularmente os Fundamentos da Excelência.

Agilidade nas organizações pode gerar maior flexibilidade e rapidez de adaptação de processos

15/06/2015

Fundamento leva em conta, também, as partes interessadas e as mudanças do ambiente, considerando a velocidade de assimilação e o tempo de ciclo das ações.

Para obter maior flexibilidade e rapidez de adaptação, é importante atuar com agilidade nas novas demandas das partes interessadas e em mudanças do ambiente, considerando a velocidade de assimilação e o tempo de ciclos dos processos. 
A explicação do quinto Fundamento do Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), Agilidade, contou com a contribuição de membros do Núcleo Técnico Critérios de Excelência da FNQ (nomes destacados abaixo), cujo objetivo é promover a atualização do nosso modelo à luz das tendências do século XXI. A rapidez e o ritmo na adaptação de novas demandas do ambiente são essenciais para a competitividade e a sustentabilidade das organizações. 
Pedro Carlos Resende Junior acredita que a agilidade estimula um olhar simultâneo para fora da organização e para a respectiva cadeia de valor. “A Teoria da Contingência, a qual diz que não há nada de absoluto nas organizações, traduz e suporta o conceito deste Fundamento, no qual a organização, sistematicamente, busca adaptar-se às mudanças ambientais e formata novos arranjos estruturais internos e em parcerias com clientes, fornecedores e demais partes interessadas pertinentes a fim de alcançar desempenho”, explica.
Para Carlos Eduardo G. F. Assmann, a agilidade é fundamental, principalmente, em tempos de crise. “O que, nas empresas menores, tem se chamado de ‘pivotar’, ou seja, mudar de rumo, de acordo com a demanda e resultados, consiste na agilidade. Já as maiores têm procurado aprender e reintegrar esse elemento à sua cultura”, defende e completa: “Vejo que agilidade está ligada ao propósito: quanto mais engajamento dos profissionais ao propósito, mais agilidade se tem”. 
A agilidade na adaptação de novos processos
A simplicidade e o tempo são, a cada dia, cruciais na assimilação de mudanças e na implementação de ajustes e contramedidas. Ter agilidade é cada vez mais evidente. “A agilidade de um processo está na velocidade de tomada de decisão, não necessariamente na configuração do processo ou na sua capacidade de mudanças. Processos flexíveis e com fluxo de informações efetivo (tempo e conteúdo) são frutos da tomada de decisão adequada para conferir agilidade nos processos”, explica Rodolfo Cardoso.
Todos os processos gerenciais devem ser ágeis: o reconhecimento de novas forças competitivas, a identificação de novas necessidades das partes interessadas, a reformulação e o desdobramento de estratégias, a aquisição de empresas ou as tecnologias, a configuração de novos produtos ou reformulação, a montagem de equipes, a alterações de processos, a atualização de tecnologia e sistemas de informação e outros aspectos.
Sobre a mensuração da agilidade dos processos, Marcus Vinícius Cotrim Árabe conta que é, sim, possível mensurá-los. “Ela pode ser realizada por meio de indicadores de desempenho, tais como produtividade de entrega ou serviços, tempo de ciclo ou execução de atividades, tempo de espera ou resposta/solução de reclamações ou solicitações, índices de manutenção de equipamentos, velocidade de conexão, taxas de retorno de investimentos, satisfação de clientes, market share e outros”, explica. 
Atualmente, existe uma grande demanda de autonomia para os níveis operacionais implementarem melhorias e inovações aos processos. “Busca-se organizações que tenham pré-configurações para responder, com velocidade adequada, às demandas de partes interessadas e às mudanças no ambiente. Dessa forma, busca-se mais flexibilidade com essas pré-definições. Um exemplo é como a escola de Configurações e a Teoria de Contingências vêm influenciando o planejamento estratégico, buscando que as organizações tenham estratégias de contingência e/ou configurações para diferentes situações de ambiente”, relata Rodolfo Cardoso.

segunda-feira, 8 de junho de 2015



Às
Organizações Adesas do Núcleo Estadual Gespública RS


Comunicamos a promoção de treinamento gratuito às Organizações Adesas do Núcleo Estadual Gespública RS, conforme segue:

Oficina:
Carta de Serviços
Data:
25/06/2015 (quinta-feira)
Horário:
Das 13h às 17h
Instrutora: Magda Stoll Andrade
Vagas:
20 lugares
Local:  
Sala de Treinamento da TRENSURB (ao lado do refeitório)


           Empresa de Trens Urbanos de Porto Alegre S.A.
           Av. Ernesto Neugebauer 1985, - Humaitá - Porto Alegre - RS
           CEP 90250-140  -  Fone:
+55 51 3363 8000

ATENÇÃO:
- Aos participantes que virem de trem: Estação Aeroporto

- Aos participantes que virem de carro: acesso à portaria pela Avenida Ernesto Neugebauer, nº 1985, bairro: Humaitá 

Informamos que as inscrições serão preenchidas por ordem de confirmação, limitado a 02 participantes por organização até dia 15/06, após essa data, se ainda houver vaga, essas serão destinadas as organizações que manifestarem interesse na inscrição sem limitador de participantes. 

Aos interessados solicitamos a confirmação tempestiva da presença, encaminhando manifestação à coordenadora de capacitação Viviane Oravec, no e-mail gespublicagaucho@gmail.com, com as seguintes informações: Nome, RG, Organização, e-mail e telefone.


Atenciosamente


Viviane Oravec
Coordenadora de Capacitação
Núcleo Estadual do GesPública RS


Organização Âncora: TRENSURB

Contato: gespublicagaucho@gmail.com
E-mail do grupo: gespublicars@googlegroups.com
Grupo no Facebook: Núcleo Gespública RS
Blog: http://gespublicagaucho.blogspot.com.br/
Site institucional do GesPública: www.gespublica.gov.br
Site institucional do PGQP:http://www.mbc.org.br/mbc/pgqp/