terça-feira, 10 de novembro de 2026
GANHADORAS CICLO 2026 - PNQS
Candidatas SQF – Selo de Qualidade de Fornecedores Nível B – 125 pontos:
Troféu Quíron SQF Cobre
ID 014.26 CISAB ZM – Consórcio Intermunicipal de Saneamento Básico da Zona da Mata de Minas Gerais – Cisab Zona da Mata.
Candidatas AMEGSA – As Melhores em Gestão do Saneamento Ambiental Nível B – 125 pontos (Operadora):
Troféu Quíron Cobre
ID 011.26 DAAE Araraquara – Departamento Autônomo de Água e Esgotos
Candidatas SQF – Selo de Qualidade de Fornecedores Nível I – 250 pontos:
Troféu Selo Quíron Bronze:
ID 004.26 Alves da Cunha Engenharia, Construções e Serviços LTDA
ID 018.26 Zigurate Construção LTDA
Candidatas SQR – Selo de Qualidade de Reguladores Nível I – 250 pontos:
Troféu Selo Quíron SQR Bronze:
ID 024.26 AGESAN – RS Agência Reguladora Intermunicipal de Saneamento
Destaque em Gestão SQR – Nível I “Compromisso com a Excelência”
ID 005.26 ARES-PCJ – Agência Reguladora dos Serviços de Saneamento das Bacias dos Rios Piracicaba, Capivari e Jundiai
Candidatas AMEGSA – As Melhores em Gestão do Saneamento Ambiental Nível I – 250 pontos (Operadora):
Troféu Quíron Bronze:
ID 013.26 CAAN – Concessionária Águas das Agulhas Negras S/A
ID 012.26 CAV – Concessionária Águas de Votorantim S/A
Candidatas AMEGSA – As Melhores em Gestão do Saneamento Ambiental Nível II – 500 pontos (Operadora):
Troféu Quíron Prata:
ID 001.26 Aegea R2 – ES Ambiental Serra Concessionária de Saneamento S.A.
ID 003.26 SAMAR – Soluções Ambientais de Araçatuba S.A.
Troféu Quíron Ouro:
ID 008.26 Águas do Rio 1 SPE S.A.
Candidatas AMEGSA – As Melhores em Gestão do Saneamento Ambiental Nível III – 1000 pontos (Operadora):
Troféu Quíron Diamante:
ID 021.26 SANASA – Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento S.A
Candidatas AMEGSA – As Melhores em Gestão do Saneamento Ambiental Nível III Plus – 1000 pontos (Operadora):
Destaque em Gestão Nível III Plus “Constância de Propósitos”
ID 009.26 CAJ – Concessionária Águas de Juturnaíba S/A
Troféu Quíron Duplo Rubi:
ID 010.26 Águas Guariroba S.A. – AG
sábado, 17 de outubro de 2026
Desafios para liderança do setor público
Planejamento estratégico, o uso de novas tecnologias e a gestão de pessoas estão entre os principais desafios dos gestores.
O setor público vive um momento crucial, marcado por uma convergência de fenômenos que trazem desafios complexos. As mudanças climáticas, questões econômicas e geopolíticas, além da aceleração digital demandam análise profunda, visão estratégica e planejamento de longo prazo. Com a pressão crescente por transparência, eficiência e responsabilidade, os líderes do setor público enfrentam uma série problemas em áreas, como saúde, educação e segurança, que evidenciam a necessidade de melhorias na gestão.
Para lidar com esses desafios, é essencial que as administrações públicas recuperem a capacidade de planejamento com objetivos estratégicos que orientem políticas públicas eficazes.
De acordo com Sérgio Ruy Barbosa, coordenador do módulo Estratégia e Governança no Setor Público da FGV, e ex-secretário de Planejamento e Fazenda do Estado Rio de Janeiro, é preciso ter planejamento de longo prazo para estabelecer objetivos de melhorias. “Os líderes do setor público devem desenvolver e implementar estratégias que fortaleçam a capacidade de previsão, permitindo a antecipação de desafios futuros e a adaptação a mudanças. Isso envolve a definição de metas claras e a articulação de políticas que sustentem o desenvolvimento sustentável, a inclusão social e o crescimento econômico”, explica.
Além disso, o estado precisa, cada vez mais, estar preparado para o uso de novas tecnologias. A aposta em tecnologias digitais pode revolucionar a prestação de serviços públicos e transformar a gestão das organizações e a integração de diversas ferramentas tecnológicas e a ciência de dados pode ajudar na tomada de decisões, permitindo uma resposta mais ágil e precisa às necessidades da população.
Segundo Sérgio, a tecnologia deve ser uma grande aliada para transformar a prestação de serviços públicos. O professor afirma que a IA tem o potencial de revolucionar o uso das bases de dados públicas, enquanto as redes sociais podem democratizar a tomada de decisão e o Blockchain integrar a logística de suprimentos, entre outras possibilidades. “Para que isso ocorra, é fundamental criar uma cultura que incentive a elaboração de políticas baseadas em dados e fatos. Os governos possuem um vasto banco de dados, o que é essencial para realizar diagnósticos precisos e buscar soluções eficazes para os problemas do país”, comenta.
Outro desafio crítico para melhorar a eficiência na administração pública, na visão de Sérgio, é a gestão de pessoas. Nesse sentido, a capacitação da liderança é um fator essencial para aperfeiçoar os métodos de trabalho e fazer a gestão de equipes de excelência. Isso inclui o desenvolvimento de competências em liderança, inovação e adaptação ao uso de novas tecnologias.
Um dos programas realizados pela equipe da Alta Gestão da FGV é o Liderança Estratégica no Setor Público, que prepara gestores para desenvolver e implementar políticas públicas com excelência.
O curso, realizado no Rio de janeiro, em formato de imersão, é dividido em 3 módulos que combinam teoria e prática e é destinado a secretários de governo, executivos do setor público em geral e servidores em funções de assessoramento superior nos poderes legislativo, executivo e judiciário. “O programa utiliza o planejamento estratégico, a transformação digital e o desenvolvimento de capital humano como pilares para impulsionar a inovação e a eficiência no setor público”, conclui Sérgio
Artigo escrito por Erica Resende, jornalista do FGV In Company.
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