Prática: Desde a criação da empresa, o compartilhamento, a retenção, o armazenamento e o acesso ao conhecimento são realizados de acordo com práticas citadas na Figura 5.2.4 e Figura 5.2.5, em conformidade com a diretriz de ampliar, preservar e compartilhar o conhecimento gerado na empresa da Política de Gestão Empresarial. Além disso, na DSO o compartilhamento também se processa: nas revisões de padrões, atuação dos Grupos de Trabalho e Reuniões do Sistema de Liderança. Ocorre, ainda, a promoção e o recebimento de visitas técnicas de unidades internas, outras empresas e organizações, bem como de parceiros considerados chave, que são referência em assuntos operacionais e de gestão, o que possibilita a análise crítica das práticas, buscando incentivar o compartilhamento contínuo do conhecimento. As formas utilizadas para o armazenamento e o acesso do conhecimento estão descritas na Figura 5.2.5. A atração de pessoas importantes para os negócios da DSO ocorre por meio da divulgação das políticas de benefícios e dos requisitos relativos às competências necessárias para preenchimento de vagas, estabelecidos nos editais de concursos públicos.  A retenção das pessoas-chave da força de trabalho se dá também por meio da disponibilização de benefícios, além das oportunidades de crescimento previstas no Plano de Carreiras, Cargos e Salários.  Glossário: DSO - Diretoria de Operação Sudoeste  Fonte: Relatório de Gestão - COPASA - Diretoria de Operação Sudoeste - DSO - Vencedora Troféu Diamante - Nível IV - Ciclo 2012

Prática: A organização do trabalho na MOIG tem por base uma estrutura hierárquica e matricial, alinhada ao negócio e às estratégias da MO (Fig.6.1) e é a grande força para proporcionar as mudanças culturais, visando ao alto desempenho e à inovação, apoiando-se na comunicação e no desenvolvimento da FT que também conta com estagiários e aprendizes. Com o objetivo de otimizar o desempenho, a Sabesp implementou, em 2002, a Gestão de Recursos Humanos por Competências, com ações integradas de recursos humanos envolvendo as funções de seleção, desenvolvimento, remuneração e avaliação por competências (Fig.6.2). A metodologia favorece o reconhecimento e possibilita o alinhamento entre os objetivos do negócio e o desenvolvimento das pessoas. A estrutura hierárquica abrange todos os níveis da organização e está segmentada por macrossistemas e sistemas organizacionais. Para cada um dos cargos, estão estabelecidos os requisitos básicos de formação e experiência, as competências requeridas e o grau de autonomia (PE-OR0002), para definir, gerir e melhorar os processos, visando ao alto desempenho (d_2002). Os cargos são distribuídos nas categorias: Operacionais, Técnicos e Universitários e em cada categoria, os cargos são definidos com as respectivas descrições de atividades e pré-requisitos, seguindo a tendência da multifuncionalidade. A Sabesp, para atender aos aspectos legais e à orientação dos órgãos controladores do governo (d_2010) alterou a estrutura de cargos e salários, visando maior perspectiva de evolução na carreira. O agrupamento reduziu os cargos de 71 para 20, o que proporcionou maior mobilidade aos empregados. A complexidade das atividades de cada cargo é variável, quanto maior o nível, maior é o grau de autonomia no desenvolvimento do trabalho Fig.6.3. A estrutura matricial (m_2004) promove a melhoria contínua e inovação das práticas e processos, conforme descrito em 6.1.D, estimulando os empregados a participarem de ações para modernização, comunicação, integração e trabalho em equipe. Como exemplos, destacam-se os grupos formados pelos Agentes de RH (d_2010), de Qualidade (m_2006) e de Informação (m_2002), representados no perfil. Outro exemplo de estímulo à criatividade é a metodologia de grupos de trabalho (d_2004), que visa integrar as pessoas de diversas áreas na busca de objetivos comuns, propiciando um ambiente favorável à criatividade, diversidade de culturas, melhoria dos processos e inovação, ressaltando os resultados positivos dos grupos de trabalho específicos para redução de perdas . Como melhoria da estrutura hierárquica, em 2009, a MO implementou de forma piloto no município de Osasco a UGR, como parte do projeto GVA, sendo alternativa à estrutura existente no intuito de proporcionar mais agilidade e autonomia. Esta forma de gerenciamento permite melhoria na comunicação e na tomada de decisão, pois organiza na mesma área de atuação e sob a mesma gestão os processos principais (Água, Esgoto e Serviço ao Cliente), promovendo uma resposta rápida às necessidades dos processos, ao município, aos clientes e à sociedade. Esse projeto foi avaliado pela diretoria M, em reuniões entre os superintendentes, adequado, aprovado pela Diretoria Colegiada em 2010 e implementado na área de atuação da MO em 2011. O sistema de trabalho também conta com estagiários, para desempenhar funções supervisionadas de nível técnico e superior, possibilitando a oportunidade do aprendizado prático em áreas ou atividades relacionadas à sua formação escolar por um período máximo de dois anos. Em 2006, a Sabesp aderiu ao Programa Aprendiz, em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI, com o objetivo de oferecer qualificação profissional ao jovem. O curso é estruturado de modo a contemplar os setores administrativos, contábeis, financeiros e de recursos humanos, para proporcionar a inserção dos jovens aprendizes no mercado de trabalho. O curso tem duração de dois anos e é supervisionado na Sabesp pelo tutor e na Escola pelo coordenador pedagógico. Ao final do ciclo, o jovem recebe o diploma de Agente Administrativo. O dimensionamento do quadro de pessoal da Sabesp é definido corporativamente a partir de diretrizes estabelecidas pelo Conselho de Defesa dos Capitais do Estado - CODEC, órgão vinculado à Secretaria da Fazenda do Governo do Estado de São Paulo. O quadro é dimensionado por cargo para toda a Sabesp e, consequentemente, para as Unidades com consolidação até o nível de Diretoria. Para a definição das atividades terceirizadas, são observadas as diretrizes da PI0008 Terceirização, cuja finalidade é estabelecer critérios, princípios e conceitos para a contratação de serviços passíveis de terceirização de forma planejada e criar condições para que a empresa tenha como foco as atividades essenciais, visando à agilidade, flexibilidade, competitividade, continuidade e qualidade dos serviços prestados à população (d_2009). Glossário: FT - Força de Trabalho GVA - Gestão do Valor Agregado® MO - Unidade de Negócio Oeste Fonte: Relatório de Gestão - SABESP - Divisão de Grandes Consumidores Oeste - Vencedora Troféu Ouro - Nível II - Ciclo 2012

Caros, a partir de junho, a DIRSA (Diretoria de Rsíduos Sòlidos) e a  DIAmSa (Diretoria de Ambiente Saudável) da AIDIS, irão realizar uma   webconferência, todas as terceiras quartas feiras do mês, apenas  irá  mudar o horário, pois depende do país onde estará sediado o   palestrante.

Este mês a palestra será de El Salvador, no dia 19/06, as 16:00 horas, com o Eng. Guillermo Umaña, abordando o tema: "Métodos de escolha de áreas para aterros sanitários"

Para acessar apenas deverá ter algum sistema de acesso a internet e som, para poder realizar perguntas após a apresentação, poderá ser por escrito, ou oral se estiver com o micrifone instalado.

Já realizamos 3 conferências com o sistema e é muito simples e fácil, pois tem som e imagem com o power point da apresentação, portanto não é complicado.

Bem contamos com a presença de todo, é só seguir as instruções de acesso, realizem um teste antes.

Um abraço

Campani

Segundo WEBminario DIADESOL 2013

Fecha: Miércoles 19 de juno de 2013,

Horario: 15:00 hs de Paraguay /16:00 hs de Brasil (contemplar diferencia horaria con su país)

Las Divisiones de Residuos Sólidos – DIRSA - y de Ambientes Saludables – DIAmSa - de AIDIS INTERAMERICANA invitan a los profesionales del sector, autoridades y tomadores de decisión, integrantes de comunidades académicas y comunicadores sociales de las Américas participar del ciclo de WEBminarios conjuntos OPS-AIDIS en preparación del Día Interamericano de la Limpieza y Ciudadanía – DIADESOL 2013.

Disertante: Ing. Juan Guillermo Umaña Granados

Nacionalidad salvadoreña, Ingeniero  Civil,  graduado en 1989 de la Universidad de El Salvador, Maestría en Ingeniería Sanitaria,  graduado en 1992 de la Universidad de San Carlos de Guatemala, Catedrático de la Universidad de El Salvador de 1995 a 2001, Consultor independiente desde 1997 para organismos internacionales como OPS/OMS, Unicef, Banco Mundial,  Médicos Sin Fronteras Holanda, Gran Ducado de Luxemburgo, GTZ El Salvador, entre otros. Realizando consultorías cortas en Nicaragua, Guatemala, Costa Rica y Colombia, es fundador de la empresa consultora Ambientec S.A de C.V. especialistas en gestión de desechos sólidos comunes y hospitalarios, diseños de rellenos sanitarios, plantas de tratamiento de aguas residuales, tratamiento de agua potable y estudios de impacto ambiental.

En el ámbito gremial ha sido Presidente del Capítulo de AIDIS El Salvador durante el periodo de 1998 a 2002, también fue Presidente de la Asociación Salvadoreña de Ingenieros y Arquitectos (ASIA) en el periodo 2009 - 2011, Presidente del Instituto Salvadoreño de la Construcción, periodo 2010 - 2012 y representante de DIRSA El Salvador desde  1993. 

Tema: Método de selección de sitios para rellenos sanitarios

Metodología: 40 minutos de exposición y 10 minutos para consultas del auditorio al finalizar la presentación.

La sala virtual del Blackboard Collaborate estará habilitada en la siguiente dirección:

https://sas.elluminate.com/m.jnlp?password=M.E051CA2228EF61CDDC94949699E91B&sid=1110

Este enlace garantiza acceso como Participante a una sesión en particular a realizarse en esta sala virtual. EL participante tipo, no tiene acceso y control de TODAS las funcionalidades ofrecidas por BalckBoard Collaborate, sin embargo, el participante puede acceder a ellas, si un moderador le brinda esos derechos durante toda o parte de una misma sesión de trabajo (es la manera recomendada de trabajar).

A cada solicitud de enlace, la herramienta solicitará: Apellido, Nombre (Institución) a fin de registrar a cada participante (o grupo de participantes) y organización a la que pertenece. Quienes escriban su correo electrónico en el “chat” serán incluidos en un directorio de participantes a fin de notificarlos de los próximos enlaces.

Ing, Haydée Aguadé de Latorre	Ing. Agr. Me. Darcí Barmech Campani
Directora DIAmSa y Secretaria de Relaciones de AIDIS PARAGUAY aidis.amsa@gmail.com	Director de DIRSA y Representante de ABES ante el Consejo Nacional de Ciudades campani@ufrgs.br

 SE RECOMIENDA realizar una visita previa al Blackboard Collaborate a fin de subsanar oportunamente cualquier inconveniente en el enlace o en su defecto, solicitar asistencia a la oficina local de la OPS.. 

NÚCLEO ESTADUAL / COMITÊ SETORIAL

GESPÚBLICA RS 

PAUTA DA REUNIÃO Nº 04/13

Data: 19/06/2013      

Local: Sala Multimeios do Planetário – UFRGS -
Av. Ipiranga, 2000 - CEP 90160-091 - Porto Alegre, RS – Brasil

OBS.: Quem for de carro, informar Darci Campani  (campani@ufgrs.br ) via email, placa do veículo, modelo e cor , para poder autorizar a entrada no estacionamento (pela Ipiranga).

Horário: 14 às 16 horas – Reunião Mensal do Núcleo

ASSUNTOS:

·                    Processo de elaboração do Novo Regulamento do Núcleo

·                    Oficina de preparação para o SAGS

·                    Acesso e consulta ao Site do Gespública

·                    Atualização do Calendário de treinamentos  e definição de instrutores

·                    Assuntos Diversos

São Leopoldo, 14 de junho de 2013

Luiz Gustavo da Silva

Secretário Executivo

Núcleo Gespública-RS

Deise Cristina Wischral

Queridos, compartilho as boas-novas aqui da área pública na Prefeitura Municipal de Jaraguá do Sul - SC. Estamos a todo vapor iniciando a adoção das ferramentas (neste momento Carta de Serviços, Gestão de Processos, Indicadores e Auto-avaliação) para dar uma cara nova à área de Gestão em nossa administração pública. Já tenho indicados 34 funcionários de carreira para serem os Facilitadores em nossas 17 áreas (secretarias, autarquias e fundações), e assim aos poucos vamos formando corpo técnico e contaminando esse povo com o GESPÚBLICA.

Estou imensamente feliz pelo desafio a mim confiado, fui nomeada esta semana Assessora do Gabinete do Prefeito, especificamente na parte de Gestão (existem apenas 4 assessorias), e com carta branca pra deitar e rolar nos projetos que quiser... do 5S à ISO 9...

Ver maishttp://www.facebook.com/groups/357972927591582/

Pedro Amilto Aguiar Cruz

Por Junia Ferreira

No dia 15 de maio, quarta-feira, no período vespertino, o Secretário Executivo do Núcleo de Gestão Pública do Ministério Público Estadual(NEGP/MPE), Pedro Amilto Aguiar Cruz, ministrou palestra com o tema “Novo Instrumento de autoavaliação da gestão pública 1000 pontos” para servidores da Secretaria Estadual de Planejamento (Seplan) e da Secretaria Estadual de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável (Semades).

Os principais objetivos da palestra foram apresentar aos servidores o (Novo) Guia de Inovação e melhoria do sistema de gestão da administração pública, que é um dos instrumentos do Programa Nacional da Gestão Pública (Gespública) e sensibilizá-los para que, em seus respectivos Órgãos Públicos, promovam a adoção ao Programa.

Pedro Amilto considera que o público recebeu de forma positiva o conhecimento compartilhado, sendo que muitos se comprometeram em buscar colocar o Gespública em prática nas instituições onde atuam.

http://www.facebook.com/groups/357972927591582/