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Falta de planejamento e capacitação são os principais motivos de fechamento de pequenas empresas

13/09/2017

Pesquisa realizada pelo Sebrae indica que a maioria das MPE não sobrevive ao primeiro ano de atividad

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Você sabia que a falta de planejamento é uma das principais causas do fechamento das micro e pequenas empresas? Em pesquisa realizada pelo Sebrae para entender a mortalidade das MPE nos primeiros cinco anos de atividade identificou três principais motivos para o fracasso das novas empresas.

1) Falta de planejamento prévio

• Ao abrir a empresa, parte dos empreendedores não levantou informações importantes sobre o mercado.
• Mais da metade não realizou o planejamento de itens básicos antes do início das atividades da empresa.
• 46% não sabiam o número de clientes que teriam e os hábitos de consumo desses clientes.
• 55% não elaboraram um plano de negócios.

2) Falta de experiência em gestão empresarial

• A experiência prévia ou conhecimentos no ramo influenciam a permanência das empresas no mercado.
• As empresas que costumam, com frequência, aperfeiçoar produtos e serviços, estar atualizada frente às tecnologias do setor, inovar em processos e procedimentos e investir em capacitação, têm mais sucesso.
• 58% das empresas que fecharam não tinham experiência prévia ou conhecimentos no ramo de atuação.

3) Comportamento empreendedor

• Antecipar-se aos fatos, buscar intensamente informações e persistir nos objetivos são comportamentos que distinguem os empreendedores de sucesso.
• Também é importante ter um plano de ações para atingir as metas e os objetivos e saber aonde quer chegar.
• 60% das empresas que fecharam não definiram plano de ações para atingir objetivos e metas.
• 76% não estabeleceram seus objetivos e sua visão do negócio.

Ainda de acordo com a pesquisa, os empreendedores que encerraram as atividades nos primeiros anos o fizeram por que não estavam tendo lucros ou fluxo de caixa, sintomas da falta de planejamento e da gestão inadequada do negócio.

Capacitação é a solução

Para ajudar os empreendedores, a FNQ conta com soluções para pequenas e médias empresas:

• Oficina da Gestão - curso enxuto, com duração de um dia, no qual é elaborado um pré-diagnóstico da gestão, com foco nos processos gerenciais e nos resultados, baseado no Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) e feito um plano de ação com base nas oportunidades identificadas.
• E-book “Dicas de gestão para MPE” - a publicação apresenta uma análise geral sobre a atuação das micro e pequenas empresas no País e traz dicas de gestão.

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