terça-feira, 16 de agosto de 2016
Esporte e gestão: o sucesso depende de foco e disciplina
09/08/2016
Veja como os atletas podem inspirar os gestores a buscar a excelência em suas atividades
Os eventos esportivos que estão acontecendo este ano no Brasil representam uma ótima oportunidade para os negócios, que vão muito além do que o aumento no fluxo de caixa e a procura por novidades e serviços em diferentes setores podem oferecer.
“Trata-se de um momento especial que os gestores brasileiros devem aproveitar para aprender mais sobre foco, meta e resultado”, afirma Jairo Martins, presidente executivo da Fundação Nacional da Qualidade. “Durante os dias de competição, cada atleta mostrará para o mundo os resultados de anos de trabalho, muita preparação e planejamento estratégico”, comenta ele.
Muito além, este é um momento de mostrar a excelência e buscar a inspiração, principalmente nos atletas e em suas comissões esportivas, para aprimorar ainda mais os processos organizacionais dentro da sua empresa.
Tenha um sonho e trabalhe com excelência
Trabalhe por um propósito e dê o seu melhor em todos os processos para atingir o seu objetivo. Assim como os atletas, destaque-se pela disciplina, foque na realização do seu sonho e lidere as pessoas ao seu redor para que vocês vençam juntos.
“O comprometimento é o início de tudo. Não adianta ficar parado. Todo esportista e todo empreendedor precisam ser proativos”, afirma Gustavo Borges. O ex-nadador ressalta os principais ingredientes da vida de atleta e de empreendedor: “É preciso acreditar no sonho que se tem, trabalhar com excelência e celebrar as conquistas”.
Da mesma forma, a busca pela excelência também é força-motriz para o ex-jogador de vôlei Nalbert Bittencourt. Ele estabelece uma relação entre as atividades realizadas no esporte e nos negócios, destacando a importância da determinação no dia a dia de trabalho.
“O atleta, mais que o empresário, consegue resultados imediatos. No entanto, se não treinar e não se dedicar integralmente, será derrotado no jogo do fim de semana. O oponente, que representa a concorrência das empresas, vencerá. Nos negócios, o retorno pode ser mais demorado. Mas a devoção também é essencial”, afirma o campeão.
Tenha ambição de vencer
"Ninguém compete por competir. Mesmo o atleta que sabe ter poucas chances de ser o campeão disputa para melhorar suas marcas. Sem ambição de crescer não se vai em frente", afirma o ex-jogador da seleção espanhola de polo aquático, o executivo da EADA - Escola de Alta Direção e Administração, Jordí Díaz.
Assim também acontece com as organizações. É fundamental estabelecer uma meta e um planejamento estratégico para o seu negócio. Deste modo, você será capaz de montar a sua equipe e determinar as ferramentas de gestão que farão com que você alcance os seus objetivos.
Celebre os resultados
É preciso ter a mesma determinação e disciplina dos atletas para cumprir as metas do planejamento estratégico, organizar as demandas de trabalho e ter foco na realização das atividades no dia a dia de uma organização.
Assim como no esporte, o caminho até o sucesso e a excelência da gestão é árduo e cheio de desafios, mas os resultados são compensadores. Por isso, é preciso acreditar nos talentos para alcançar os objetivos, mesmo que esses pareçam impossíveis no primeiro momento. "O empreendedor, assim como o atleta vitorioso, deve conhecer o seu valor e seus pontos fortes para usá-los como motores de sua atuação", lembra Jordí.
Nesse cenário, a autoconfiança do gestor é um instrumento de motivação para que os colaboradores não só trabalhem em prol de uma causa, como também celebrem as suas conquistas. Dessa forma, todos vencem juntos e perpetuam o caminho trilhado até o sucesso.
Cinco maneiras de garantir a gestão para excelência
16/08/2016
Veja como implementar melhorias na sua organização com base no MEG
Embora existam vários critérios que caracterizam uma boa gestão, é fundamental garantir que os objetivos e os processos adotados estejam bem alinhados entre as pessoas e a sociedade para garantir a excelência das atividades.
Para implementar melhorias, no entanto, não é preciso reinventar a roda. Pelo contrário, é essencial dedicar tempo e investir em temas gerenciais básicos, como liderança, gestão de pessoas e avaliação de resultados.
Pensando nisso, separamos cinco dicas para garantir a gestão para excelência. Confira:
Planeje as suas estratégias
A maior dificuldade dos gestores está na organização e no gerenciamento das atividades do dia a dia. Por isso, o momento de planejamento estratégico é uma oportunidade de reavaliar os objetivos da organização, de determinar metas e de alinhar as demandas em relação às pessoas.
“Com base nas estratégias definidas no planejamento e no compromisso com as pessoas e com a sociedade, a organização passa a determinar os melhores processos para transformar os recursos disponíveis em valor”, afirma Jairo Martins, presidente executivo da FNQ.
Portanto, é esperado que os gestores, e não os colaboradores, planifiquem e decidam as prioridades das atividades realizadas por suas equipes. “É dever da liderança integrar as informações e organizar a rotina de trabalho de seus colaboradores de forma objetiva e eficiente”, explica Maria Cristina Costa, instrutora e especialista da Fundação.
Invista na formação de líderes
“Um bom líder toma decisões assertivas, atua de forma transformadora e é capaz de conduzir processos e gerar valor para a organização e para as pessoas”, ressalta Jairo. Para chegar à gestão para excelência, no entanto, é preciso investir no desenvolvimento e na formação de líderes capacitados, que levem a empresa ao máximo desempenho de suas atividades.
“É importante que o gestor seja um exemplo a ser seguido, alguém que tenha uma boa comunicação com os colaboradores e que conheça o propósito e os objetivos da organização”, pontua o presidente executivo da FNQ.
Utilize as ferramentas disponíveis para alcançar objetivos
O desenvolvimento de uma visão geral e inter-relacionada sobre as metodologias que podem auxiliar a gestão de uma organização é o ponto de partida para cumprir com os objetivos previstos no planejamento estratégico.
É importante que o gestor faça um estudo para identificar os elementos fundamentais de seu modelo de negócio. Com isso em mente, ele pode aplicar, da melhor maneira, o conjunto de ferramentas que se adequa às necessidades e às estruturas de seu sistema de gestão.
Fortaleça o relacionamento com os colaboradores
Envolver os colaboradores na estruturação de processos e na implementação de melhorias no modelo de gestão é substancial para o desenvolvimento e o amadurecimento de uma organização. “Eles são os primeiros a identificar o que funciona ou não nas operações diárias”, afirma Luiz Eduardo Teixeira Malta, coordenador de projetos da FNQ.
Ao fortalecer o relacionamento com as pessoas, os gestores motivam a participação e engajam seus colaboradores na tomada de decisões da organização. “Dessa forma, eles deixam de ser apenas aqueles que recebem e executam as ordens e passam a contribuir com o planejamento estratégico da empresa de forma mais engajada e inovadora”, comenta Luiz.
Faça uma avaliação da gestão e de seus resultados
Ter problemas faz parte do gerenciamento de uma organização, afinal, não existem empresas perfeitas no mercado. Sempre há uma melhoria a ser feita e uma questão a ser resolvida.
O segredo do sucesso está na capacidade de avaliar o modelo de gestão, identificar problemas e encontrar soluções para resolvê-los. “Com a avaliação e a análise dos resultados em mãos, o gestor saberá exatamente o que dá certo dentro da sua organização e quais são os pontos que precisam ser melhorados”, comenta o coordenador de projetos. “Com esses dados em mãos, ele pode construir um plano de ação de curto, médio e longo prazo e investir no amadurecimento de seu negócio”, complementa Luiz Malta.
segunda-feira, 15 de agosto de 2016
Dica de leitura: O Chamado - você é o herói do próprio destino
15/08/2016
Na carreira ou na vida, aceitar o chamado para a aventura é o caminho para a satisfação
A dica de leitura desta semana é o livro "O Chamado - você é o herói do próprio destino", da jornalista Maria Tereza Gomes.
Em qualquer fase da vida e da carreira, é preciso entender e aceitar os chamados. É preciso cuidar de seus medos, parar para repor as energias, aprender com cada derrota e se preparar para o inevitável retorno.
O seu destino não precisa ser a cadeira de CEO se ela não o fizer feliz, mas, seja qual for, você precisa empreender a própria saga. Este livro é para o jovem que está recebendo os primeiros chamados, para o CEO angustiado com a aposentadoria e para os executivos em qualquer fase da vida e da carreira.
Amparada por ampla pesquisa com presidentes de empresas e em estudos dos textos do sociólogo americano Joseph Campbell, Maria Tereza Gomes encontrou o que ela chama de “atitude de herói”, um conjunto de comportamentos que aparecem naquelas pessoas que se destacam das demais, seja na carreira ou na vida.
Ela escreve: “A atitude fundamental que você precisa aprender sobre o herói é que ele (ou ela) só cumpre o seu destino quando toma uma decisão fundamental: aceitar o chamado para a aventura”.
Inscrições para o MPE Brasil são prorrogadas até 21 de agosto
15/08/2016
Invista na melhoria da gestão e torne sua empresa mais competitiva
O prazo de inscrição para o MPE Brasil 2016 - Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas foi prorrogado até 21 de agosto.
Promovida pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), em parceria com o Movimento Brasil Competitivo (MBC) e a Gerdau e com apoio técnico da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), a iniciativa busca reconhecer gestores e instituições que investem em conceitos e práticas de gestão, visando ao aumento da qualidade e da produtividade das MPE.
O prêmio é uma grande oportunidade para que as organizações façam a autoavaliação de sua gestão de forma gratuita e recebam, como devolutiva, uma análise que aponta as necessidades de melhoria e sugere caminhos para tornar sua empresa mais competitiva.
As inscrições para o MPE Brasil são gratuitas e podem ser feitas pelo site ou nos pontos de atendimento do SEBRAE espalhados pelo País.
sábado, 13 de agosto de 2016
sexta-feira, 12 de agosto de 2016
Angela Rimolo - Cau/RS, Cassiano Drum - Gespública, Esaú Sirqueira - MPog,
Rui Pires - Metroplan e Silvio Pereira - Caixa.
Possuir
uma cultura organizacional identificada e sedimentada de forma cristalina e
transparente, significa que as pessoas entendem e praticam os valores e os
princípios da organização, além de trabalharem para eliminar ou mitigar os
aspectos culturais que dificultem o
alcance dos resultados e de potencializarem aqueles que facilitam.
Encontrar formas para refletir e descrever as
práticas gerenciais existentes, bem como refletir sobre os indicadores que
demonstram que a organização possui métricas e controles suficientes e ainda
construir Planos de Ação de Melhoria – PMGs,
que contemplem as lacunas encontradas, foram os objetivos da imersão
realizada por algumas lideranças e servidores do Conselho de Arquitetura e Urbanismo
do Rio Grade do Sul - CAU / RS, nestes últimos três dias.
Parabéns ao CAU / RS pela iniciativa e os
agradecimentos ao Esaú Mendes Sirqueira Servidor do Ministério do Planejamento
Orçamento e Gestão que com paciência e
constância de Propósito soube conduzir e coordenar a Oficina.
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