Momento do Empreendedor: Mercur busca um novo formato de gestão |
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“Não somos um case. Case significa caixa e não queremos estar dentro de uma. Buscamos apenas agir de acordo com os nossos valores. E cada empresa tem os seus ou precisa descobri-los”. A declaração é do presidente do Conselho de Administração da Mercur, indústria de artigos de borracha de Santa Cruz do Sul, que palestrou hoje (3), no Momento do Empreendedor, reunião-almoço promovida pela ACIS-SL. Ele relatou o atual processo de gestão da empresa, considerada uma das mais antigas do Estado. “Ao nos perguntar qual o legado que a empresa deixaria caso fechasse, vimos que nada sobraria e isto nos entristeceu e inquietou. Então, fomos buscar no passado, no surgimento da fábrica, quais eram as intenções do meu avô quando abriu a Mercur. E descobrimos que ele queria ajudar as pessoas a resolver seus problemas”, relatou. A mudança de olhar começou em 2006,com a contratação de uma consultoria especializada em questões de sustentabilidade. “Eles só não faziam perguntas, quando esperávamos respostas e isto foi um grande desafio”.
Apesar de ter os tradicionais vértices de uma empresa: Missão, Visão e Valores, a opção foi a criação de direcionadores. “Estes sim, não estão esquecidos em um mural. São praticados todos os dias. Tornou-se a nossa Bíblia”. São cinco frases que hoje orientam todas as ações da Mercur:
1 – Atuamos em função das pessoas. “Quando olhamos para as pessoas e não para o lucro, toda a perspectiva de negócio muda”.
2 – Buscamos soluções relevantes para as pessoas, com simplicidade. “Não adianta sofisticar. Isto gera mais investimento, sim, mas quem ganha são as pessoas”.
3 – Somos éticos em todos os relacionamentos. “Fomos buscar o real significado de ética, é que olhar todos que estão à nossa volta e atuar em favor deles”.
4 – Preservamos para a posteridade. “Posteridade de quem? Da empresa ou das pessoas. Temos que lembrar que todos somos pessoas, inclusive os donos do negócio”.
5 – Atuamos em mercados éticos, que valorizam a vida. “Passamos a escolher nossos clientes. Não vendemos para os setores do tabaco, de armamento, de jogos de azar, agrotóxicos e bebidas alcoólicas. “Eu tenho que praticar o discurso. Se minha empresa quer preservar a vida, ela não pode compactuar com quem a prejudica”.
Lucratividade – Segundo Hoezel, o impacto no corte dos contratos de licenciamento de produtos, principalmente da Disney foi rapidamente absorvido pela mudanças administrativas. “Convidamos todos a trazeres sugestões para reduzir os gastos e os resultados foram surpreendentes. Hoje, temos mais lucro do que antes”.
Atualmente, a Mercur tem 680 funcionários e um baixíssimo índice de rotatividade. “A demissão é a última alternativa. As pessoas não são descartáveis e cada problema nos serve de aprendizado”, diz.
Como o objetivo da Mercur hoje é formar pessoas para o mundo, não são mais feitos treinamentos. “Quem treina é bicho, as pessoas têm de desenvolver e compartilhar conhecimentos”, ensina. Desta forma, criou o Espaço de Aprendizagem, com o apoio do Instituto Paulo Freire. Quando há tempo ocioso, os funcionários participam de um Plano de Educação, que envolve visitas em outras empresas, palestras, filmes e debates. “Quando alguém sai da Mercur, poderá encontrar emprego em qualquer lugar”.
Projetos especiais – A Mercur desenvolve também uma série de projetos especiais, que podem ser conhecidos no portal da empresa: www.mercur.com.br.
Siegfried Koelln, presidente da ACIS-SL, ressaltou que a palestra trouxe um grande aprendizado. “Com certeza teremos muito a levar para nossas empresas”.
O Momento do Empreendedor contou com o patrocínio da Conexo Assessoria em Comércio Exterior e Cooperativa Sicredi.
Fonte: ACIS São Leopoldo
Foto: SXC.HU